You are never too small to make a difference: Miguel Queirós

Fala-nos sobre o impacto que o teu trabalho já teve na vida de tantas pessoas. Não sejas modesto/a! Dá-nos um exemplo de uma história que te tenha marcado por teres tido intervenção direta no antes e no depois de uma organização e qual o impacto positivo que daí resultou.

No nosso trabalho, temos oportunidade de lidar, diariamente, com diversas organizações de diversos setores, que possuem projetos inovadores e ambiciosos, os quais as podem catapultar em termos de competitividade e de crescimento sustentado do seu negócio. É, por isso, muito positivo poder intervir diretamente nesses projetos e assistir à sua materialização que, muitas das vezes, só é viável, num curto espaço de tempo, com a realização de candidaturas e a obtenção de um incentivo.

Deste modo, sinto que, de forma transversal, o impacto que temos nas empresas com que trabalhamos traduz-se, essencialmente, em aumentar as hipóteses que estas têm em concretizar, o quanto antes, a visão de curto/médio-prazo que possuem. Ainda assim, destacaria dois tipos de projeto, nos quais, creio, este impacto é/foi, ainda mais, notório. Em primeiro lugar, os projetos de Investigação e Desenvolvimento (I&D). Na maioria dos projetos de I&D que nos são apresentados, estão envolvidas entidades nas quais este tipo de atividade, não sendo, de todo, negligenciado ou visto como um mero complemento, não pode, por outro lado, sobrepôr-se à normal atividade operacional, mais pronunciada, nem comprometer a capacidade de responder, adequadamente, aos desafios do dia-a-dia. Como tal, os recursos para alocação a I&D e, consequentemente, para o desenvolvimento de soluções inovadoras estão, naturalmente, limitados.

Neste contexto, obter um incentivo pode ser crucial para aumentar a disponibilidade de recursos para dedicação a atividades de I&D, sejam eles humanos ou físicos/tecnológicos, e, sem prejuízo da execução dos demais processos produtivos, acelerar o desenvolvimento, por exemplo, de um produto inovador que, deste modo, poderá mais rapidamente chegar ao mercado e mais rapidamente trazer mais-valias para quem o adotar. Outro tipo de projeto que, creio, merece ser destacado são os projetos onde, pelo menos, parte do plano de investimento só será concretizada se a empresa aceder a financiamento. Efetivamente, por vezes, há planos que contêm investimentos tidos como cruciais e que, independentemente da existência de incentivo, serão sempre realizados, e, além disso, investimentos que, não sendo vistos como uma prioridade imediata, apenas são executados em caso de sucesso de uma candidatura. Estes investimentos, embora, como referido, possam não constituir uma necessidade absoluta, podem, não obstante, ter um impacto muito interessante na atividade da empresa e elevá-la para um patamar superior de competitividade. Contudo, tal só acontecerá mediante uma execução plena do plano traçado, o que está intimamente relacionado com o trabalho que desempenhamos.

O que mais te apaixona no teu trabalho?